Инвестиционно-инновационный проект

Инвестиционно ― инновационный проект (ИИП) — инвестиционный проект, обладающий следующими специфическими особенностями: длительность стадии предпроектного обследования увеличена на время, необходимое для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), связанных с разработкой инноваций; количество возможных рисков и неопределенностей в осуществлении проекта, а также их уровень должны быть повышены в связи с освоением производства и реализации инновационного продукта; существует повышенная временная задержка между окончанием инвестиционной и началом доходной части проекта, что связано с замедленной реализацией инновационного продукта.

Происхождение термина

Термин ИИП складывается из трех составляющих:

В различных источниках можно найти разнообразные определения понятия «проект»; в целом, они не противоречат, а дополняют друг друга. Проект (англ. project)- это:

• что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие;
• некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ её решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты;
• уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствии конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам;
• целенаправленная деятельность временного характера, направленная на создание уникального продукта или услуги (Основы профессиональных знаний. НТК);
• группа работ/задач, которые необходимо выполнить в заданный период для достижения поставленных целей (Project Management Handbook, Cleland, King);
• временная структура для создания уникального продукта, услуги (PMBoK, Project Management Institute).

Инновации — новый для определенных социокультурных условий продукт, услуга, процесс или же метод, определяющий положительный экономический эффект, проявляющийся при внедрении и становящийся итогом в творческой предметно-ориентированной работе.

Инвестиции — денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Значительное количество инвестиционных проектов содержат инновационную составляющую, поэтому разделение проектов на инвестиционные и инновационные является условным.

Типы ИИП

Инновационно — инвестиционные проекты могут быть следующих типов:

• Замена устаревшего оборудования, как естественный процесс продолжения существующего бизнеса в неизменных масштабах.
• Замена оборудования с целью снижения текущих производственных затрат.
• Увеличение выпуска продукции и (или) расширение рынка услуг.
• Расширение предприятия с целью выпуска новых продуктов.
• Проекты, имеющие экологическую нагрузку.
• Другие типы проектов, значимость которых в смысле ответственности за принятие решений менее важна.

Характеристики ИИП

Инновационные и инновационные проекты, как правило, имеют ряд характерных особенностей, которые присущи инновационным и инвестиционным проектам:

Особенности инновационных проектов

1. Во-первых, повышенные риски (по сравнению с инвестиционными проектами по производству уже известной на рынке продукции). Инвестиции в инновации во всем мире считаются наиболее рискованными.
2. Во-вторых, поэтапная реализация и финансирование.
3. В-третьих, инновационный проект может реализовываться как уже работающей на рынке компанией, так и на уровне отдельного бизнеса, когда под инновационную идею создается компания, занимающаяся исключительно инновационной деятельностью.

Особенности инвестиционных проектов

1. Документ, где демонстрируется функционирование и инвестиционная деятельность.
2. Все инвестиционные проекты не способны реализоваться без достаточного количества инвестиций. Данные денежные средства могут быть представлены в следующих формах — материальной, нематериальной, финансовой и так далее.
3. Базовый период его реализации во временном интервале.

Жизненный цикл ИИП

По отдельным стадиям жизненного цикла (проектного цикла) проект можно разбить на три стадии.

1. Прединвестиционная стадия.

На этой стадии разрабатываются варианты альтернативных инвестиционных решений, проводится их оценка и принимается к реализации конкретный их вариант (принятие решения о выполнении проекта, разработка необходимой документации и организация финансирования проекта). В практике проектного финансирования целесообразно выделять этап организации финансирования. Основные задачи, решаемые на прединвестиционной стадии, состоят в следующем:

• формирование заявки проекта (проектная бизнес-идея);
• исследование инвестиционных возможностей;
• предварительное технико-экономическое обоснование;
• анализ и оценка инвестиционного проекта;
• создание бизнес-плана проекта (включая проектно-сметную документацию и пр., распределение рисков, модели финансирования и мониторинга);
• варианты капитализации проекта;
• решение об организации финансирования.

2. Инвестиционная стадия, в процессе которой осуществляется непосредственная реализация принятого инвестиционного решения.

3. Постинвестиционная стадия, в процессе которой обеспечивается контроль над достижениями предусмотренных параметров инвестиционных решений в процессе эксплуатации объекта инвестирования.

Оценка ИИП

Оценка ИИП проводится в двух направлениях:

1. оценка финансовой состоятельности и экономической эффективности проекта;
2. оценка стоимости инновационного бизнеса (на этапе прогнозируемого выхода из него инвестора).

К основным целям оценки эффективности инновационно — инвестиционных проектов можно отнести:

• выбор проектов для реализации;
• принятие решения о продолжении или прекращении реализации и финансирования проекта;
• расчет ожидаемой доходности и способности инноваций повысить стоимость компании;
• поэтапный контроль осуществления инновационно — инвестиционного проекта по затратам, по срокам, по соответствию техническим требованиям и целям проекта.

Управление ИИП

Функции управления ИИП

Функции управления ИИП возможно выделить следующие:

• управления предметной областью;
• управления качеством;
• управление временем;
• управление стоимостью.
• управления персоналом;
• управление коммуникациями;
• управления контрактами;
• управления рисками.

Стандарты управления ИИП

3 уровня стандартизации управления ИИП:

• международные — стандарты, получившие международное значение в процессе своего развития или предназначенные для международного использования;
• национальные — созданные для применения внутри одной страны или получившие общенациональный статус в процессе своего развития;
• корпоративные — разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний.