Шуминский, Михаил Игоревич

Шаблон:Биография Михаи́л И́горевич Шуми́нский (род. 3 июня 1986, Пермская область, город Соликамск) — российский руководитель международных горно-добывающих и металлургических компаний. В настоящее время директор департамента организационного развития УК «Металлоинвест». Имеет основную специализацию в операционном управлении активом, владеет компетенциями по повышению операционной и организационной эффективностью бизнеса, обладает личным качеством в формировании команды и культуры непрерывных улучшений. Ведёт активный образ жизни и проявляет лидерские компетенции в виде нацеленности на выполнение поставленных задач и поиске нестандартных решений.

Детство

Михаил Игоревич Шуминский родился в Пермской крае, городе Соликамске 3 июня 1986 года. В раннем детстве он был очень активным, подвижным мальчиком. Воспитание его ни чем не отличалось от общепринятой системы образования и воспитания в России. Учёба давалась ему очень легко. Педагоги отмечали в обучении креативность, нетипичный подход в решении математических задач и его лидерский потенциал. Тяга к знаниям, нововведениям и инновациям дала хороший потенциал для формирования профессиональной траектории.

Образование

Михаил Игоревич Шуминский получил основное образование в городе Соликамске Пермского края в образовательной организации МАОУ Соликамская образовательная школа № 4. Затем получил среднее профессиональное образование в ГБОУ «Соликамский горно-химический техникум» по специальности «техник-технолог». Первым шагом в становлении профессионального трека в 2005 году выступило учебное заведение ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет» (ПНИПУ), направление: химическая технология, профиль: химическая технология неорганических веществ, квалификация: инженер-технолог. Затем в 2015 году окончил ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет» (ПНИПУ) по направлению экономика, профиль экономика предприятий и организаций, квалификация бакалавр экономики. Наряду с этим имеет международное образование, которое получил с 2021 года по 2023 год SSE Stockholm — магистр делового администрирования, так как проходил обучение в Стокгольмской школе экономики по направлению экономика, профиль Executive МВА. В целом полученное образование и позволило сформировать профессиональные компетенции, которые проявляются при демонстрации навыков и умений.

Курсы повышения квалификации

№	дата прохождения	название курса	учреждение
1	05.2023	Управление проектами	ООО «Бизтрейн»
2	08.2021	Дизайн-мышление	ИП Сташенко И. Г.
3	11.2020 — 09.2021	Основы производства на горно-обогатительных комбинатах ГК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»	НИТУ «МИСиС»
4	09.2020	Оптимизация бизнес-процессов компании	ООО «Б1 — КОНСАЛТ»
5	07.2020	Системы ключевых показателей эффективности	ООО «Б1 — КОНСАЛТ»
6	02.2020	Научный взгляд на управление эффективностью: корпоративная культура, стратегия и другие мифы	ИП Курпатов А. В.
7	09.2019	Основные тенденции в подготовке разных типов презентаций и структурировании идей	ИП Денисова К. В.
8	09.2019	Smart HR: цифровые технологии в управлении персоналом	АО «Бизнес Ньюс Медиа»
9	09.2019	Основные тенденции в подготовке разных типов презентаций и структурировании идей	Ксения Денисова
10	05.2019	Комплексная программа развития управленческого состава ГК «Металлоинвест»	WardHowell
11	10.2015	Сторителлинг	Региональное Консалтинговое Агентство
12	09.2015	Управление эффективностью и результативностью	Региональное Консалтинговое Агентство
13	06.2015	Создание вдохновляющей среды	Региональное Консалтинговое Агентство
14	04.2015	Управление изменениями	Корпоративное обучение
15	10.2014	Анализ управленческой и бухгалтерской отчётности. Виды анализов, применяемых при оптимизации управленческой деятельности	ООО «Уральская консалтинговая группа»
16	08.2014	Операционное совершенствование	TBM EVOLUTION GROUP
17	08.2013	Подготовка и проведение презентаций Microsoft Office Power Point 2010	НО АНО «СофтЛайнЭдюкейшн»
18	07.2013	Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK GUIDE 5 th Edition	PM EXPERT
19	12.2012	Управление персоналом и коммуникациями в проекте	PM EXPERT
20	12.2012	Моделирование деятельности организации с помощью системы бизнес — моделирования	Консалтинговая компания «Технологии бизнес-инжиниринга» BETEC
21	11.2012	Основы бережливого производства	IMISP (International Management Institute St.Petersburg)
22	03.2010	Интегрированная система менеджмента	Волгоградская Региональная Общественная Организация «Ассоциация менеджеров»
23	10.2008	Управление персоналом в первичных производственных коллективах	Центр АМО-технологий
24	09.2007	Интегрированная система менеджмента	Волгоградская Региональная Общественная Организация «Ассоциация менеджеров»

Деятельность

Опыт работы

В ОАО Уралкалии города Березники с сентября 2005 по октябрь 2017 год Михаил Игоревич Шуминский был в роли начальника управления инновационного развития и планирования производства. Прошёл трудовой путь от сменного рабочего до начальника управления, участвовал в реализации проектов по повышению операционной и организационной эффективности. Занимался формированием пакета инициатив для инновационного развития, а также культуры непрерывных улучшений. В городе Москве с октября 2017 года по настоящее время в УК «Металлоинвест» является директором департамента организационного развития. Сильные качества в профессиональной деятельности: реализация проектов по повышению организационной эффективности, постоянное и непрерывное развитие системы управления эффективностью, цифровизация процессов и формирование культуры непрерывных улучшений, а также формирование команды по операционному управлению активом и функцией.

Профессиональная деятельность

Профессиональная деятельность имеет проектные предложения:

• Организационная эффективность Металлоинвест 2017 год − 2023 год — повышена на 35 % производительность труда;
• Реорганизация операционной модели Металлоинвест 2017 год — 2019 год с учётом внедрения SAP S/4 Hana;
• Сформирована программа по инновационному развитию Уралкалий 2012 год — 2017 год;
• Организационная эффективность Уралкалий 2012 год — 2015 год — снижена на 10 % себестоимость продукции;
• Расшивка узких мест производственной цепочки Уралкалий 2008 год — 2011 год для увеличения выпуска готовой продукции.

Проект по автоматизации позволил сотрудникам кадровой службы встать на путь перехода от HR-транзакций к HR-партнерству. Слаженно и эффективно работала общая команда сотрудников компании Металлоинвест, JSA Group и EVOLA. Благодаря этому достигнута экспертная синергия, получен правильный результат.Михаил Шуминский

С октября 2017 года по настоящее время

ООО УК «Металлоинвест» сферой деятельности является горно-металлургическая компания. В рамках реализации функциональных обязанностей можно отметить следующие:

• разработка и реализация организационного развития группы «Металлоинвеста», направленных на повышение эффективности бизнеса;
• разработка и реализация стратегии группы, управление процессом построения системы управления эффективности группы;
• разработка и совершенствование бизнес — процессов, разработка принципов и стандартов организационного дизайна группы компании;
• анализ информации по лучшим мировым практикам;
• организация бюджетного планирования (месячного, годового) в части численности персонала группы «Металлоинвест»;
• развитие кадровой функции группы Металлоинвест;
• развитие наградной политики группы Металлоинвест;
• выполнение проектных работ в соответствии с поставленными задачами в рамках проектов оптимизации, реструктуризации, интеграции, аутсорсинга, стандартизации, дебюрократизация процессов (упрощение процедур): отказ от ненужных действий, автоматизация действий;
• управление цифровым бюджетом HR функции;
• развитие административного и функционального подчинённого персонала;
• участие в развитии Бизнес-Системы группы «Металлоинвест»;
• участие в развитии корпоративной культуры, к привязке: миссии, видения стратегических приоритетов и ценностей;
• участие в подготовке заседаний Совета директоров, включая обеспечение формирования, согласования и представление материалов к заседаниям Совета директоров.

Достижения

№	проект	результат
1	Реорганизация УК Металлоинвест	Формирование офиса в регионе, оптимизация затрат
2	Внедрение ИСУ ФХД (SAP)	Внедрена система. Унифицированы бизнес — процессы
3	Унификация организационных стуркутр БЕ	Унифицированы структуры всех БЕ. Уплощены структуры с 13 до 6 уровней управления (производство и ремонты). Сокращение численности и оптимизация ФОТ. Повышена норма управляемости на 1 руководителя. Разработан унифицированный стандарт управления организационных дизайнов для 50 юридических лиц
4	Повышение производительности труда	Выполнена оптимизация численности
5	Развитие бизнес — системы	Проведено пилотное внедрение инструментов БС. Начат тираж на все структурные подразделения
6	Развитие системы управления эффективностью	Изменён подход к постановке корпоративных/операционных/индивидуальных целей. Сформирована новая матрица ответственности под новую корпоративную культуру. Существенно расширен периметр позиций. Добавлен инструмент, связанный с развитием персонала
7	Развитие функционального подчинения	Сформирован кадровый резерв, сформировано целевое состояние по функционалу
8	Кадровый ЭДО	Реализован 2 этап перехода на 100 % кадровых документов (в реализации 3 этап)
9	Цифровизация HR	Внедрены инструменты, повышение производительности функции (1HR:115)

С мая 2017 года по сентябрь 2017 год

Сфера деятельности в ПАО «Уралкалий» осуществлялась по производству удобрений в должности начальника управления инновационного развития и планирования производства. Должностными обязанностями выступали следующие действия:

• Разработка и реализация проектов, направленных на повышение выпуска готового продукта при минимальных инвестициях;
• Разработка и реализация проектов направленных на снижение затрат, связанных с выпуском готового продукта;
• Участие в организации проведения испытаний по внедрению инноваций;
• Поиск новых образцов горно — шахтного оборудования и оборудования фабрик;
• Поиск более совершенных технологий и оборудования применительно к деятельности управления;
• Организация и проведение работ по рационализаторской и изобретательской деятельности работников Общества;
• Формирование единого перечня тем для рационализаторской и изобретательской деятельности работников Общества;
• Управление бюджетом НИОКР при взаимодействии с институтами;
• Выполнение предварительного расчёта для обоснования эффективности предлагаемых к внедрению мероприятий;
• Подготовка презентационных материалов для рассмотрения предлагаемых к внедрению инноваций;
• Разработка функциональной стратегии технической дирекции Общества; разработка и оптимизация организационных форм в работе по интенсификации и повышению эффективности инновационных процессов в Обществе.

№	проект	результат
1	Разработана концепция по инновационному развитию	Выявлены направления для разработки конкретных инициатив для поиска и применения новых видов оборудования
2	Концепция взаимодействия с Институтами	Выявлены направления и проблемы для взаимодействия с институтами

С апреля 2015 года по май 2017 года

В данный период в ПАОУ «Уралкалий» сферой деятельности стало производство удобрений. Должность — начальник отдела организационного планирования / начальник управления организационного планирования. Должностные обязанности:

• Системная диагностика операционной и проектной деятельности подразделений группы «Уралкалий»;
• Анализ информации по лучшим мировым практикам;
• Выявление неэффективных областей и процессов;
• Разработка различных форм отчётности;
• Разработка принципов и стандартов организационного дизайна группы компаний;
• Разработка презентаций для уровня Совета директоров, Правления, Управляющих Комитетов;
• Разработка проектов и предложений по совершенствованию организационной деятельности;
• Мониторинг достижения критериев эффективности организационных проектов;
• Мониторинг движения численности по группе УК, мониторинг результатов внедрения подразделениями Общества решений организационных проектов, в том числе мониторинг изменений численности работников группы «Уралкалий»;
• Стандартизация организационных структур Общества;
• Тарификация работ, профессий и должностей подразделений Общества;
• Разработка дополнений к перечням типовых работ и тарифно — квалификационным характеристикам ЕТКС, а также разработка тарифно — квалификационного справочника работ, профессий и должностей Общества и изменений к нему — при отсутствии данных видов работ, профессий и должностей в ЕТКС;
• Анализ состояния нормирования труда, оценка качества норм труда, применяемых в подразделениях Общества, организация работ по пересмотру, замене, разработке, апробации, утверждению, введению в действие местных норм труда, контроль внедрения и применения норм труда в подразделениях Общества;
• Координация работ по расчёту, согласованию и утверждению численности работников подразделений Общества в соответствии с порядком, установленным в Обществе;
• Стратегическое партнёрство с конкурентами в регионе по планированию численности;
• Выполнение проектных работ в соответствии с поставленными задачами в рамках проектов оптимизации, реструктуризации, интеграции, аутсорсинга, стандартизации;
• Участие в подготовке заседаний Совета директоров, включая обеспечение формирования, согласования и представление материалов к заседаниям Совета директоров.

Достижения

№	проект	результат
1	Проект «Программа перспективных проектов до 2020 года по группе компаний»	Выполнена программа по оптимизации численности 20 % по группе компаний
2	Проект «Бенчмарк по западным конкурирующим предприятиям» совместно с консультантом (совместно с консультантами компании «McKinsey»)	Сравнение по всем бизнес процессам по численности
3	Проект «запуск процесса бюджетирования по численности»	Выстроены процессы бюджетирования для планирования численности
4	Проект «долгосрочное планирование численности»	Построена модель планирования численности группы компаний в перспективном будущем, в зависимости от стратегии развития (программа развития мощностей), оптимизации численности и потребности в персонале компаний — конкурентов в регионе
5	Проект «Реструктуризация системы ремонтов в рудниках компании»	Разработана альтернативная система организации ремонтов в рудниках компании, позволяющая достичь целевых показателей проекта (увеличение оперативности ремонтов, снижение численности ремонтного персонала, снижение бюджета на ремонты)
6	Проект «Оптимизация процессов производства и ремонтов на поверхностном комплексе» (совместно с консультантами компании «McKinsey»)	Разработана программа экономически обоснованных инициатив по повышению производительности труда до целевого значения (мероприятия организационного и инвестиционного характера)
7	Проект «Оптимизация численности административного персонала»	Разработана программа инициатив (совместно с исполнительными директорами) для достижения целей проекта
8	Проект «Реорганизация Дочерних зависимых обществ»	Разработана программа реорганизации Дочерних зависимых обществ, с оптимизацией численности и оптимальной организационной структурой по группе компаний

С августа 2011 года по апрель 2015 года

Трудовая деятельность в данный период осуществлялась в ОАО «Соликамском магневом заводе» / ПАО «Уралкалий». Сферой деятельности — металлургия / производство удобрений в должности руководителя проектов ОАО «СМЗ» / ведущий менеджер. Должностные обязанности:

• Реализация проектов по оптимизации бизнес — процессов, организационных структур и численности работников группы ОАО «Уралкалий»;
• Организация работ по реструктуризации, интеграции, аутсорсингу (подразделений) группы «Уралкалий»;
• Системная диагностика операционной и проектной деятельности подразделений группы «Уралкалий»;
• Анализ информации по лучшим мировым практикам;
• Выявление неэффективных областей и процессов;
• Разработка проектов и предложений по совершенствованию организационной деятельности;
• Выполнение проектных работ в соответствии с поставленными задачами в рамках проектов оптимизации, реструктуризации, интеграции, аутсорсинга;
• Мониторинг достижения критериев эффективности организационных проектов;
• Разработка методических рекомендаций для проектных и аналитических работ применительно к деятельности УОП;
• Мониторинг результатов внедрения подразделениями и структурными подразделениями общества решений организационных проектов, в том числе мониторинг изменений численности работников группы ОАО «Уралкалий».

Достижения

№	проект	результат
1	Проект «Оптимизация производственных процессов»	Оптимизация численности персонала 12 %, по ФОТ 10 % (совместно с консультантами компании «Ernst&Young»), повышение операционной эффективности предприятия
2	Проект «Оптимизация процессов производства и повышение производительности труда ЗАО ССТ» (совместно с консультантами компании «Ernst&Young»)	Повышение производительности ССТ на 52,5 %; сокращение затрат на 84,5 млн, сокращение численности на 149 штатных единиц
3	Проект "Повышение операционной эффективности ОАО «СМЗ» (совместно с консультантами компании «Ernst&Young»)	Сокращение численности персонала на 15 %, по ФОТ на 13,4 %. Повышение операционной эффективности предприятия
4	Участие в проекте "Разработка производственно-технологических моделей и повышение эффективности производства рудников ОАО «Уралкалий» (совместно с консультантами компании «Ernst&Young»)	Сформулированы инициативы, позволяющие достичь целевых показателей проекта (увеличение наработки на комбайновый комплекс, повышение производительности труда за счёт изменения технологии, замены техники, реорганизации технического обслуживания и ремонтов, организационных изменений). Определены технико-экономические показатели проекта

С ноября 2008 года по сентябрь 2011 год

ПАО «Уралкалий» / ОАО «Сильвинит», сфера деятельности — производство удобрений, должность — главный технолог (старший мастер отделения обогащения), заместитель начальника цеха по производству.

Должностные обязанности:

• Выполнение плана производства в рамках отдельного завода;
• Организация осмотров, проверки и ремонта оборудования;
• Техническое обслуживание и выполнение заданного уровня доступности оборудования;
• Организация пусконаладочных работ и модернизация оборудования;
• Безопасное ведение работ и соблюдение правил техники безопасности и экологических норм;
• Выполнение целей по затратам и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов;
• Мотивация, постановка целей и развитие компетенций подчинённых сотрудников;
• Поиск решений по модернизации технологического процесса, повышению производительности труда.

Достижения

№	проект	результат
1	Участие в проекте по модернизации схемы хвостов на обогатительной фабрике	Снижение в хвостах полезного компонента (КС1) на 0,8 %, повышение извлечения
2	Участие в проекте по оптимизации процессов производства	Снижение количества обслуживающего персонала на 11 % без снижения объёма производства
3	Участие в проекте по повышению качества готового продукта	Снижение количества дефектов по выпуску не качественной продукции на 20 %
4	Участие в проекте по снижению складских запасов	Снижение складских остатков на 13 %

С сентября 2005 года по ноябрь 2008 года

Компания ОАО «Сильвинит», сфера деятельности — производство удобрений, должность — мастер смены, начальник смены.

Должностные обязанности:

• Выполнение плана производства в рамках отдельного завода;
• Оперативное ведение технологического процесса;
• Организация осмотров, проверки и ремонта оборудования;
• Безопасное ведение работ и соблюдение правил техники безопасности и экологических норм;
• Соблюдение технологического регламента по выпуску качественного продукта;
• Создание инструкций по эксплуатации оборудования;
• Создание стандартов предприятия в области охраны труда, соответствующих Российскому законодательству;
• Проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества по ISO 9001:2000;
• Поиск решений по модернизации технологического процесса, повышению производительности труда.

№	проект	результат
1	Участие в проекте по снижению потребления оборотной воды обогатительной фабрики СКРУ-2	Повышение извлечения KCl на 0,7 %
2	Участие в проекте по увеличению мощности обогатительных фабрик (в рамках определения узких мест)	Увеличение производительности фабрики на 17 %, без существенных инвестиций

Достижения

• Почётная грамота от Министерства промышленности и торговли Российской Федерации (приказ № 152п от 27 мая 2022 года);
• Благодарность администрации Старооскольского городского округа (постановление №1524 от 25 июня 2021 года);

Ссылки

• Металлинвест
• Менеджмент
• Новости

Данная статья имеет статус «готовой». Это не говорит о качестве статьи, однако в ней уже в достаточной степени раскрыта основная тема. Если вы хотите улучшить статью — правьте смело!